¿Por qué aceptar ayuda de expertos en reclutamiento favorecerá a tu startup?
Cada día los top profiles son más difíciles de encontrar y esto, impacta notoriamente en los tiempos para encontrar al perfil ideal que te ayude a impulsar tu negocio. Es por eso que, en este espacio, hablaremos sobre cómo aceptar ayuda de externos favorecerá tus objetivos de crecimiento.
Hoy en día los startups crecen a ritmos acelerados y el tiempo y la experiencia se vuelven un factor importante para lograr alcanzar un crecimiento exponencial y generar una sólida base dentro del equipo. Pero, tomemos en cuenta los siguientes puntos para analizar cómo se puede generar un valor agregado en la búsqueda de talento, y para eso, en G2 te compartimos los siguientes beneficios:
Primer beneficio, son parte de tu modelo de crecimiento por un periodo determinado por lo que el trabajar con consultores externos te brindará nuevas, y en muchas ocasiones, mejores formas de cómo mejorar y reforzar tu proceso de reclutamiento y disminuir la brecha de tiempo y conocimiento en diferentes técnicas de atracción de talento.
Segundo beneficio, si tú como líder o founder va a emprender la búsqueda de los perfiles, el contar con un equipo externo partner en el sector como especialistas en la atracción de talentos, te ayudará a cumplir con los tiempos de reclutamiento sin tener que abarcar un gran porcentaje de tu tiempo para gestionar el filtrado de los candidatos, así como contar con las herramientas necesarias para poder atraer al mejor talento.
Tercer beneficio, si cuentas con un equipo de reclutamiento y su crecimiento es exponencial o están en búsqueda de perfiles de alta urgencia, contar con el apoyo de externos les ayudará a incrementar su funnel de candidatos y mejorar los tiempos de reclutamiento. El equipo RH G2 Consultores buscará entender en un corto tiempo el perfil deseado y trabajar en conjunto para la búsqueda de los mejores perfiles, por lo que tendrás 2 equipos trabajando en conjunto para mejorar el flujo de candidatos
Cuarto beneficio, los profesionales externos se convierten en una extensión más de las fuerzas de tu equipo por lo que no solamente podrán impulsar el crecimiento interno, sino que podrán ayudarte a implementar y generar procesos ágiles que le permitan a tu startup llegar a sus metas.
Si tu empresa está en expansión o tienes miras de crecer, no dudes en acercarte al equipo de RH en G2 Consultores quienes tendrán como misión ser un partner para tu empresa y ayudarte a impulsar tu crecimiento. ¡Contáctanos!
Cómo crear una gran cultura en tu compañía
¿Te has preguntado cómo crear una cultura sólida para tu startup? La respuesta definitivamente no son los perks (es decir, los beneficios que se otorgan a los colaboradores de cada compañía), por poner un ejemplo, la cultura no radica en la cantidad de vacaciones o la remuneración económica que se perciba. Hay que enfatizar que los beneficios son un gran factor que toda empresa debe considerar y tener presente para tener esquemas óptimos para el equipo, sin embargo, no lo son todo.
De acuerdo con Medium, alrededor del 70% de las startups experimentan un abismo cultural entre el tercer y cuarto año de vida, lo que significa que esos colaboradores que pudieron haber estado contentos y entusiasmados, comienzan a encontrar aspectos negativos en la compañía, impactando directamente en su productividad y su compromiso.
En G2 Consultores, especialistas en startups y en estrategias de desarrollo organizacional, te compartimos las mejoras que puedes aplicar para que tu organización tenga una cultura sólida:
Transparencia. La confianza es realmente la base de una gran cultura organizacional. Si deseas contar con una cultura abierta y transparente, ya sea con el cumplimiento de objetivos, metas que busques alcanzar con tu equipo, impedimentos o fracasos que los hayan marcado y que puedan volverse aprendizaje; considera lo oportuno de que se comparta con ellos. La cercanía, la confianza y la comunicación se reforzarán al interior de la compañía.
Estimula la autonomía. El micro management se ha vuelto hoy en día ineficaz e ineficiente, además de que inspira poca confianza en la cultura organizacional. Hoy en día las startups buscan talento y potencial para el crecimiento de su modelo pero si la organización no les permite explotar su talento, al final sólo tendrás ejecutores de acciones.La autonomía se ha vuelto un factor importante para la cultura, ya que son este tipo de personas las que terminan por generar propuestas revolucionarias que transforman la industria.
Crea una cultura con propósito y pasión. Hoy en día los colaboradores buscan formar parte de empresas con propósitos que puedan compartir, que puedan sentir como propios. Los estudios muestran que cuando las personas creen que su trabajo importa, tienen cuatro veces más probabilidades de participar, están más motivadas, aprenden más rápido y están más satisfechas.
Equipo, equipo, equipo! El equipo es una clave fundamental para lograr una buena cultura, si buscas llegar más allá de la meta; un equipo integrado puede hacer la diferencia.
Retroalimentación. Entendemos que el trabajo de las startups es ágil y abrirse tiempos para tener un acercamiento con tu equipo a veces es complicado; sin embargo, nuestra recomendación es que si quieres formar una buena cultura, te recomendamos tomarte al menos 15 minutos semanales para platicar con tu equipo, entender las necesidades, las problemáticas, hablar sobre ellas y cómo puedes ayudarles a superar los obstáculos y alcanzar sus metas (que también son las de la compañía).
Las retroalimentaciones pueden ser el gran aliado para formar confianza y comunicación con el equipo; por lo que también te sugerimos buscar espacios adecuados para hablar de sus inquietudes o propuestas para que sientan escuchados y que tienen un retorno de información que los ayudará en su crecimiento y desarrollo dentro de la empresa.
¿5 beneficios del desarrollo organizacional para tu startup?
Una buena cultura se forma cuando se es congruente con lo que dice y se hace dentro de la compañía. Siempre que sientas que tu cultura se está saliendo del camino, recuerda los valores. ¡Son tu biblia!
Si aún no tienes una estrategia adecuada para lograr una cultura sólida en tu compañía, no lo dudes más y contáctanos.
¿Quién debería ser el primer colaborador en tu startup?
Usualmente una compañía con el perfil de startup arranca sus operaciones con el equipo fundador, con una startup de tecnología, es difícil decidir cuándo es momento de realizar la primer contratación si estás operando sin inversión. No existe una respuesta única para cuándo debes contratar un nuevo empleado y a quién deberías reclutar. Cada startup tiene necesidades diferentes; además de que cubrir esta necesidad y configurar la nómina necesaria, agregará un nuevo nivel de complejidad a tu proceso contable.
Ya que cada nueva startup incluye un equipo de fundadores, cada uno con su propio conjunto de habilidades y experiencias, es importante comprender dónde es que se encuentran sus brechas. Tomar decisiones de contratación equivocadas puede ser muy costoso para una compañía de este tipo, en general, para cualquier compañía. La creación de una hoja de ruta de contratación de colaboradores puede ayudarte a identificar cuándo y dónde se necesita experiencia adicional.
Hoja de ruta de la startup para contratar un nuevo colaborador
Al hacer tu primera contratación necesitas hacer una serie de pasos que le denominamos hoja de ruta, en G2 Consultores, firma especializada en startups te recomendamos:
- Cómo se verá tu compañía en uno, dos, tres y cinco años. Describe tus objetivos de ingresos, de penetración de mercado, adopción de mercado y los planes de expansión geográfica o de productos.
- Lo que necesitas para alcanzar tus metas
- Identifica las actividades específicas requeridas
- Qué recursos necesitas para alcanzar estos objetivos.
- Identifica el conocimiento y las habilidades que estas actividades requieren de los futuros empleados
- Cuánto costará este plan y cómo lo pagarás
¿5 beneficios del desarrollo organizacional para tu startup?
Siguientes pasos para la contratación
Una vez que haya resaltado qué conocimientos y habilidades faltan, y en qué punto de la evolución del negocio los necesitarás:
- Analiza a tu equipo de fundadores y decide qué pueden asumir y hacer bien de manera realista y dónde se necesita ayuda. Considera no sólo su alcance de conocimiento, sino también lo que se puede delegar para permitirles enfocarse en lo que aportarán en mayor valor al negocio.
- Identifica el nivel del conocimiento que necesita aportar. Por ejemplo, ¿podría un recién graduado en marketing ayudarte a ejecutar las redes sociales, o necesitas a alguien con mayor experiencia para crear un plan de marketing estratégico?
- Averigua los sueldos actuales para cada nivel de habilidades que necesitas, calcula los costos adicionales y aplicables del empleo, como prestaciones obligatorias, equipo, espacio.
- Comprende cuántas de estas habilidades particulares se requieren y si serpa una necesidad continua o temporal
- Considera si tiene sentido contratar a un empleado temporal o de medio tiempo, o un colaborador de tiempo completo, un consultor, un freelance o remoto, ya que de eso dependerá tu presupuesto, compromiso a corto o largo plazo, etc.
En general, los roles de directores, incluso desarrolladores, ventas, entre alguno otro estará ocupados por los fundadores durante las primeras etapas. Así que, usualmente las primeras contrataciones las ocupan puestos ejecutivos, administrativos o de apoyo como: un Administrador, Contador, Director de Finanzas, Marketing, Ventas de ser el caso, programadores Jr., desarrolladores, etc.
Algunas veces no se cuenta con el tiempo, experiencia y recursos para hacer las contrataciones adecuadas, es por ello que te sugerimos acercarte a un experto, si estás por contratar a tus primeros elementos, no lo dudes más y contáctanos, te podemos ayudar.
¿5 beneficios del desarrollo organizacional para tu startup?
Probablemente pienses que la cultura de una startup se debería basar en temáticas divertidas en los edificios que las albergan, juegos o la posibilidad de llevar a la mascota a la oficina; sin embargo, no es eso lo que construye la cultura de la compañía, tampoco los buenos incentivos o un buen ambiente laboral. Las startups y definitivamente todas la compañías deberían estar pensando en construir una estrategia integral que abarque cada uno de esos aspectos y no sólo tener un área de Recursos Humanos.
Si bien hay muchas relaciones entre la gestión de recursos humanos y de talento y el Desarrollo Organizacional de una compañía; existen diferencias evidentes: mientras que las iniciativas de recursos humanos se centran en la gestión de las personas, el desarrollo de la organización se aleja para considerar múltiples insumos y herramientas que atraviesan la amplitud y la profundidad de la organización. OD es mucho más holístico y estratégico, mientras que Recursos Humanos es muy operativo.
El desarrollo organizacional es un esfuerzo que se enfoca en mejorar las capacidades de una organización mediante la alineación estratégica, la estructura, las personas, las recompensas, las métricas y los procesos de gestión. Es sumamente relevante para tu startup, ya que tener una estrategia de este tipo, permite involucrar temas como: la cultura, la innovación, la gestión de recursos humanos, la gestión del cambio, el comportamiento organizacional, entre muchos otros.
El desarrollo organizacional es algo que deberás trabajar en tu compañía de manera continua y sistemática; sobre todo si te encuentras en una etapa de crecimiento constante, deberás impulsar su efectividad, resolver problemas que traiga consigo esta situación, contratar personal con un perfil ad hoc al crecimiento de tu compañía y mejorar su desempeño.
En G2 Consultores, especialistas en implementar Estrategias de Desarrollo Organizacional para startups, te compartimos 5 de sus beneficios:
- Mejora continua: Las startups que participan en el desarrollo organizacional se comprometen a mejorar continuamente su negocio. El proceso de DO crea un ciclo continuo de mejora mediante el cual se planifican, implementan, evalúan, mejoran y monitorean las estrategias, sobre todo en una compañía que se encuentra en cambio continuo.
- Mayor comunicación: Una de las ventajas clave de OD es que permite una mayor comunicación, retroalimentación e interacción dentro de la organización. El objetivo de mejorar la comunicación es alinear a todos los empleados con los objetivos y valores compartidos de la startup. La comunicación está abierta en todos los niveles y los comentarios relevantes se comparten periódicamente para mejorar.
- Se promueve el desarrollo del equipo: El desarrollo organizacional se enfoca en una mayor comunicación para influir en sus colaboradores para lograr los cambios deseados. La necesidad su desarrollo surge de los cambios constantes en la industria y el mercado. Esto hace que una organización mejore regularmente las habilidades de su equipo para cumplir con los requisitos cambiantes del mercado. Esto se logra a través de un programa de aprendizaje, capacitación, mejoramiento de habilidades/competencias y mejoras en los procesos de trabajo.
- Mejora de productos y servicios: Un beneficio importante de OD es la innovación que, a su vez, se logra a través del desarrollo de los colaboradores. En este escenario, su compromiso es alto, lo que lleva a una mayor creatividad e innovación.
- Mayor beneficio: El desarrollo organizacional afecta el resultado final en una variedad de formas. A través de una mayor innovación y productividad, se aumentan la eficiencia y la eficacia. Los costos también se reducen al minimizar la rotación y el ausentismo del equipo de trabajo. El cambio de cultura hacia una de mejora continua le da a la empresa una clara ventaja en el mercado competitivo.
Como te podrás dar cuenta, tener una estrategia de Desarrollo Organizacional para las compañías es de suma importancia y para lo que deberás de estar preparado. Te sugerimos que si no cuentas con un área que atienda estas necesidades, consideres servirte de la mano de un experto. En G2 Consultores te podemos ayudar. ¡Contáctanos!
Desarrolla el talento de tu startup
El proceso de contratación de talento para una startup sale por lo usual de lo típico, una compañía de este tipo deberá estar enfocada no sólo en las actividades que lo apremian al momento de crear su compañía, sino también pensar en el crecimiento acelerado y en las actividades que conlleva esto, como el reclutamiento de un equipo de trabajo. Pero el proceso de contratación no es lo único que debería importarte a la hora de contratar, sino además, el proceso de desarrollo de los nuevos miembros del equipo de trabajo.
Entendemos que, de origen, el desarrollo organizacional no es una de las actividades estratégicas en las que se debería centrar tu startup, sobre todo en las primeras etapas en donde deberías enfocarte al desarrollo de producto, en vender, levantar capital, etc. Si eres un fundador de una, comprendemos que ni siquiera deberías estar pensando en el tema, no debería preocuparte y probablemente sea un tema desafiante para ti.
El desarrollo organizacional es una práctica que se usa para llevar a tu organización hacia el cumplimiento de tus objetivos. Los estudios en el tema han demostrado que el comportamiento de una organización influye en el comportamiento, desempeño y dinámica de tus empleados. cada estructura y cultura organizacional es diferente y necesita procesos y resultados de desarrollo organizacional únicos.
El desarrollo organizacional comienza con el propósito, la visión y la cultura, por lo que, si eres fundador de una compañía deberás asegurarte de que la visión o el propósito de tu organización responda a la pregunta fundamental: ¿por qué lo haces?, con base en los fundamentos del Golden Circle de Simon Sinek.
Una vez trazada tu estrategia de desarrollo organizacional tienes que entender el perfil de los colaboradores de las startups son muy particulares, en el sentido de que tienden a rotar mucho entre compañías, por lo tanto su tiempo de vida en la tuya, será de corto plazo, por lo cual será complicado que se genere un engagement con tu compañía.
Una startup tiene como meta crecer exponencialmente y ello va acompañado de la contratación de personal; si embargo, no deberías dedicarte a estar contratando exclusivamente porque tu personal rote. Deberías crear estrategias que permitan retenerlo, ya que se en lugar de dedicarte a formar tu dream team, estarás enfocado en recuperar al equipo que pierdes constantemente, además de que es mucho más costoso.
Esto nos lleva a plantearte las siguientes recomendaciones:
- Implementa los mejores filtros de reclutamiento y mide el desarrollo de tus colaboradores
- Para medir su desarrollo, utiliza metodologías como performance review idealmente cada tres meses. Genera sesiones de feedback para entender realmente que le falta una persona, así como evaluaciones de desempeño del jefe al colaborador y a la inversa para que se genere una mejora de ambas partes.
- Es muy importante establecer KPI’s (Key Performance Indicators) para que se pueda ir midiendo el desempeño de la manera más objetiva.
- Es muy importante que evalúes a los líderes con KPI’s de liderazgo, tasa de rotación de tu equipo, cuantas personas han crecido, cuantas personas de tu equipo han sido seleccionadas para top performance. El equipo debería también evaluarlo, con preguntas como: ¿Tu jefe te ayuda a resolver problemas? ¿Es un líder positivo?, recuerda que el propósito para tu startup es crear líderes, porque esas personan van a hacer que se desarrolle el equipo de abajo para poder crecer.
- Premia a tus colaboradores con cursos de capacitación, reconocimientos, aumento de sueldo, el trabajo debe ser recompensado, sobre todo porque con el tiempo ellos tendrán claro que requieren para crecer, no dejes que caigan en la desmotivación. No esperes que te lo pidan, ya que existe una mala costumbre de no hacer estas prácticas y cuando el momento de que el colaborador lo pide, probablemente ya traiga una contraoferta en mano. Reten a un buen equipo.
Esta y muchas más tácticas forman parte de una estrategia para la gestión de talento de tu startup, si eres una y estás en el momento preciso de realizar contrataciones, acércate a nosotros, somos especialistas en apoyarte, entendemos tus necesidades y te apoyamos en la construcción de tu equipo de trabajo.